王信學率分公司相關部門單位負責人赴五圖河、黃海、新曹等六家單位考察學習
為貫徹落實集團公司“大學習、大調研、大討論”文件精神，學習對標先進單位農業生產經驗，拓寬管理思路，提升云臺分公司農業精細化管理水平，抓好成本管控，推進三項制度改革深入與完善，推動企業高質量發展步伐，12月4日至5日，云臺農場公司黨委書記、董事長、云臺分公司總經理王信學率分公司相關部門和大隊負責人赴五圖河農場、黃海、濱淮、東壩頭、新曹、崗埠等六家單位考察學習。
近年來，云臺分公司通過調優種植茬口，優化品種布局，加快新技術、新農藝、新農機的推廣運用，麥稻、玉豆產量逐年提高，特別是今年秋糧生產在遭受多年未遇的極端天氣災害情況下，通過科學運籌、強化管理，水稻、玉豆均獲較好產量，但對標對表先進單位和兄弟分公司在改良播種方式，提升精細化管理、強化成本管控、抓好外拓基地拓展、實現平衡生產等方面仍然存在一些差距，通過考察學習，就是要借鑒經驗補足短板。這次學習考察的六家單位各有特色，黃海分公司在不同茬口采用不同的肥水運籌和小麥精細化過程管理，推廣履帶式開溝方面經驗豐富；東壩頭分公司在深化三項制度改革，實現管理人員競聘上崗、末等調整和不勝任退出機制的制度化、規范化建設，提高管理人員干事創業的干勁與活力方面走在前列；新曹分公司發揮自身的氣候、土壤、技術等優勢，加強成本管控與考核，向管理要效益，打造規模化的產業集群上成績斐然；崗埠分公司發揮基地、技術、人才與市場銷售渠道優勢，不斷做大做優高效農業上令人矚目；濱淮分公司面對今年惡劣的氣候條件，不等不靠，管理人員自己動手，通過薄膜覆蓋的方法努力小麥實現全苗。
王信學在學習考察中要求大家要充分利用好這次機會，認真學習，積極思考，要從兄弟分公司先進的種植模式、管理方法中反思我們自己存在的不足與差距，找到努力與提高的方向。
王信學指出，這次參觀學習既有現場講解示范，也有座談交流探討，取得了較好的效果，參觀學習一要學先進的管理理念，要通過學習把好做法、好經驗帶回去。二要學務實創新的工作作風，要對標對表，學習創新的思路、干事的效率和勇于擔當的精神。三要學科學的方法，找準方法才能取得實效，回去以后要認真總結梳理，消化提高，扎實運用到云臺農業生產的管理實際當中去。（顧興林）
